12/03/2012 - 11:44
KOÇ HOLDİNG/HAŞİMOĞLU: STRATEJİLERİMİZLE PARALEL OLAN VE KATMA DEĞER YARATACAĞINA İNANDIĞIMIZ ÖZELLEŞTİRME İHALELERİNE KATILIYORUZ, KATILACAĞIZ
Koç Holding Turizm, Gıda ve Perakende Grubu'nun Başkanı Tamer
Haşimoğlu, "stratejilerimizle paralel olan ve katma değer yaratacağına
inandığımız özelleştirme ihalelerine katılıyoruz, katılacağız." dedi.
Faaliyet gösterdiği sektörlerde, markalarıyla lider konumda olan
ya da liderliğe oynayan Koç Holding Turizm, Gıda ve Perakende Grubu'nun
Başkanı Tamer Haşimoğlu, bu başarının sırrını tüketicinin ihtiyaç ve
beklentilerini anlamak şeklinde yorumluyor. 2012 yılının grup için
yoğun geçeceğinin sinyallerini veren Haşimoğlu, stratejilerine paralel
özelleştirme ihalelerine katılacaklarının da müjdesini veriyor.
Koç Holding bünyesinde yayınlanan Bizden Haberler Dergisine
açıklamalarda bulunan Haşimoğlu, derginin sorularını şu şekilde
yanıtladı:
"Perakende Grubu'nun stratejilerinin nasıl şekillendiğini bizlere
anlatabilir misiniz? Koçtaş'ın bugün geldiği nokta nedir?
Koçtaş, Koç Topluluğu'nun en köklü şirketlerinden biri. Kuruluşunda,
kurucumuz merhum Vehbi Koç'un imzası olan Koçtaş, faaliyete başladığı
1955 yılından bu yana çeşitli dönemeçlerden geçerek varlığını
sürdürmüş bugünse Türkiye'yi ev geliştirme perakendeciliği ile
tanıştırmış, sektörünün lider oyuncusu konumunda.
Koçtaş'ın 1996 yılından itibaren ev geliştirme sektöründe faaliyet
göstermeye başlamasıyla, mağazalaşma ve yaygınlaşma stratejimiz de
hayata geçirilmeye başladı. Bu stratejiye uygun ilk mağazamız bundan
16 yıl önce İzmir Bornova'da hizmete girdi. 1996 yılında Bornova'da
ilk mağazamızı açtığımız gün, genel müdürlük çalışanlarımız da dahil
olmak üzere toplam 150 çalışanımız vardı. Bugün 19 ilde 36 mağazamız
ve genel merkezimizle beraber 3 binden fazla kişiyi istihdam etmenin
mutluluğunu yaşıyoruz. Bundan 16 yıl önce toplam 3 bin metrekarelik
satış alanı ile müşterilerimize hizmet verirken şimdi bu rakam 200 bin
metrekareye ulaştı. Bornova mağazamız açıldığında raflarımızda sadece
7500 kalem ürün vardı. Bugün her mağazamızda ortalama 40 bin kalem
ürünle müşterimizin karşısına çıkıyoruz. 2000 yılında dünyanın ev
geliştirme sektöründeki çok önemli gruplarından biri olan Kingfisher
Grubu'na bağlı B&Q ile yaptığımız yüzde 50-50 ortaklık bizim bugün
geldiğimiz noktada çok önemli bir itici güç oldu. Kingfisher'ın sektör
deneyimi ve know-how'ı ile Koç Topluluğu'nun Türk tüketicisinin
ihtiyaç ve beklentileri konusundaki bilgi birikimini harmanlayarak,
hepimizin gurur duyduğu bir başarı öyküsü yazdı Koçtaş. Ayrıca, bugün
itibariyle yaklaşık yüzde 45'lik pazar payıyla sektörünün öncü
kuruluşu konumunda.
Global oyuncuların fazla olduğu perakende sektörünü ve sektördeki
rekabeti nasıl görüyorsunuz? Önümüzdeki dönemde yeni oyuncuların
pazara girmesini bekliyor musunuz?
Küresel ekonomide bilgi ve deneyim transferi geçmişte olduğundan çok
daha hızlı ve kolay. Biz Koçtaş'ta dünyanın bu alandaki en etkili
oyuncusu ile yaptığımız ortaklıkla, bu transferi işimize en iyi etkiyi
yapacak şekilde gerçekleştirmiş bulunuyoruz. Ortağımız Kingfisher'ın
Türkiye ile beraber İngiltere, İrlanda, Fransa, Çin, İspanya, Rusya ve
Polonya'nın da bulunduğu toplam sekiz ülkede 900'den fazla ev
geliştirme mağazası bulunuyor ve Avrupa pazarında lider konumda. Bu,
bizim için çok önemli bir vizyon ve bilgi paylaşımı anlamına geliyor.
Öte yandan, rekabetin artması, yabancı ya da yerli yeni oyuncuların
sektöre girmesi, bizim gibi rekabete çok inanan köklü bir Topluluk
için her zaman sevindirici. Biz biliyoruz ki, rekabet varsa daha iyi
ürün, daha iyi hizmet ve daha mutlu tüketici vardır. Bu anlamda, yeni
oyuncuların sektöre girmesi bizi sadece mutlu eder ve mücadele
gücümüzü ve motivasyonumuzu artırır, pazarın da gelişmesine katkıda
bulunur. Yabancı oyuncuların Türkiye'ye ilgi göstermesi ülkemizdeki
ekonomik istikrarının gidişatından memnun olduklarını, bir başka
deyişle Türkiye ekonomisine güven duyduklarını gösterir.
Türkiye'de organize perakendede hâlâ gidilecek çok yol olduğu
görüşündeyiz. Dünya standartlarına baktığımızda ülkemiz halen organize
perakendede doygunluktan çok uzak bir noktada. Mevcutta 10 milyar
dolarlık bir ev geliştirme sektörü var. Organize perakendenin bu genel
pazarın içinde halen düşük bir oranda kaldığını görüyoruz.
Sektörün geleceğine bakacak olursak, Türkiye'de nüfusun ve yaşam
standardının hızlı yükselmesi konut talebini artırıyor, konut
talebindeki canlılık uzun bir süre daha devam edecek gibi görünüyor.
Ayrıca şehirleşme oranı arttıkça, eğitim ve yaşam standardı
yükseldikçe insanların yaşam alanlarını geliştirme, güzelleştirme
isteklerinde de belirgin bir şekilde artış yaşanıyor. Nüfusunun yüzde
40'ı 25-40 yaş aralığında olan ülkemiz, ekonomik potansiyeliyle iştah
kabartan bir ülke konumunda. Türkiye'de emlak piyasasındaki olumlu
gelişmeler ve perakende sektöründeki hareketlilik bize de olumlu
olarak yansıyor.
Gıda Grubu olarak planlarınızdan bahseder misiniz?
Gıda Grubu olarak Tat, SEK, Maret ve Pastavilla gibi son derece güçlü
markalarımız var ve bu açıdan fevkelade şanslıyız. Hedefimiz tüketici
beklentilerini en iyi şekilde algılayarak, inovasyonu ön plana
çıkararak ürün geliştirmek ve markalarımıza yatırım yapmak. Bu amaçla
pazarlamaya özel bir önem veriyoruz. Geçtiğimiz yıl SEK markası
altında ürettiğimiz "Yeni Nesil Günlük Süt" buna iyi bir örnek teşkil
ediyor. Süt ve süt ürünleri pazarında ilk kez kullanılan bir
teknolojiyle günlük sütün raf ömrü beş günden 10 güne yükseltildi. Bu
yeni yatırımla, Türkiye'de toplama, saklama ve lojistik koşullar
nedeniyle son derece düşük olan günlük süt tüketiminin, gelişmiş
ülkeler seviyesine yaklaştırılmasında öncü rol oynamayı ve bu
pazardaki payımızı yukarıya taşımayı hedefledik. SEK Yeni Nesil Günlük
Süt ile bu alanda pazar lideri haline geldik.
2012 bütün ana kategorilerimizde bizim için önem teşkil eden
ürünlerimizin içeriği, ambalajı, fiyatlandırması ve dağıtım
stratejisini yeniden gözden geçiriyoruz. Yeni Nesil Günlük Süt benzeri
örnekleri çoğaltmayı hedefliyoruz. Bu amaçla bir yandan ürün
portföyünü geliştirirken, diğer yandan geçen yıllara göre çok daha
kuvvetli bir pazarlama bütçesi ile devam ediyoruz. Hedefimiz rekabet
ettiğimiz tüm kategorilerde pazarın üst seviyelerinde yer almak ve
Türkiye'nin lider gıda şirketlerinden biri olarak pazardaki
ağırlığımızı artırmak.
Bu konuda önemli rekabetçi avantajlarımızdan biri de Düzey Pazarlama
şirketimiz. 1975'ten beri hızlı tüketim malları dağıtım organizasyonu
sürdüren Düzey, bu sektörün önemli kuruluşlarından biri. Sadece Koç
Grubu ürünlerini değil, Türkiye pazarına girmek isteyen büyük
firmaların dağıtım ihtiyaçlarını karşılamakta. Düzey'in 2011 yılı
içinde dağıtım anlaşması yaptığı dünyanın 4'üncü büyük çikolata
üreticisi Ferrero firması buna güzel bir örnek. Düzey'deki hedefimiz
de yeni dağıtım anlaşmaları ile yeni ürün gruplarını portföyümüze
ekleyerek pazardaki etkinliğimizi ve penetrasyonumuzu arttırmak.
Bugün pazarda eriştiğimiz nokta ve markalarımızın bilinilirliği, bizi
yurt dışında da büyüme imkanlarını araştırmaya itiyor. Bu amaçla
seçtiğimiz bazı pilot ülkelerden başlayarak markalı ihracatımızı
geliştirme çalışmalarını da başlattık.
Setur geçtiğimiz günlerde Skal International İstanbul tarafından üç
kategoride ödüle layık görüldü. Bu kategorilerden ikisinde Setur daha
önce de ödüle layık görülmüştü. Setur'u diğer turizm şirketlerinden
ayıran özellik nedir?
Setur 1965 yılından beri faaliyet gösteren bir turizm şirketi. Turizm,
marina işletmeciliği, duty-free işletmeciliği ve havacılık
sektörlerinde devam eden faaliyetlerimizde her zaman öncü olan bir
kuruluş olduk. Şirketimizin en önemli özelliği, bu kadar faaliyet
alanını bünyesinde bulunduruan ve tüketiciyle her noktada temas kuran
bir yapiya sahip olması. Bu kadar geniş bir yelpazede hizmet sunan bir
turizm şirketi olarak birinci önceliğimiz müşteri memnuniyeti. Bu
doğrultuda bulunduğumuz faaliyet alanlarında ürün yapımızı
müşterilerimizin talepleri doğrultusunda geliştirmeye devam ediyoruz.
Skal Derneği'nin ödüllerinin yanında Capital Dergisi tarafından
yıllardan beri sektöründe En Başarılı Şirket seçilmesi bunların
sonucudur.
Koçtaş'ta İngiliz şirketi Kingfisher ile yürüttüğünüz başarılı
ortaklık gibi, turizm sektöründe de benzer yabancı ortaklıklar gündeme
gelebilir mi?
Koçtaş'ta 2000 yılında Kingfisher'la başlattığımız iş ortaklığımız son
derece başarılı ve uyumlu bir şekilde devam etmekte. Koç Topluluğu'nun
en önemli yetkinliklerinden biri de, farklı kültürleri, öncelikleri
olan global firmalarla eşit ortaklıkla iş yapabilme becerisidir.
Malumunuz Ford'la ortaklığımız 80 yılı geçti. Fiat, Unicredit, LG ve
AES diğer benzer başarılı ortaklıklarımız. Farklı sektörlerde yenileri
ortaklıklar da gündeme gelebilmekte.
Turizm, ülkemizin rekabetçi avantajı ve büyüme potansiyeli olan bir
sektör. Bu sektörde hem turizm acenteciliği hem de dutyfree
alanlarında faaliyet gösteriyoruz. Her iki alanda da global ölçekli
firmalarla olası işbirliği olanakları için çeşitli görüşmelerimiz
oluyor. Burada beklentimiz sahip olduğumuz üstünlükleri
değerlendirerek uluslararası boyutta daha rekabetçi bir yapıya
kavuşmak. Eğer böyle bir yapı gündeme gelirse ortaklığı düşünebiliriz.
Bu sene turizm sektöründe beklentileriniz neler? Dünyanın ve
Türkiye'nin bugünkü görünümünde sektör açısından Türkiye'nin artıları
ve eksilerinin neler olduğunu düşünüyorsunuz? Siz bu kapsamda nasıl
bir pozisyon alıyorsunuz?
İklim koşulları, coğrafi yapısı, tarihi özelliklerinin yanı sıra son
yıllarda Türkiye'nin tanıtımına verilen önem ve özenin de artması,
ulaşım, konaklama hizmetleri ile ilgili olarak daha kaliteli hizmet
verilmesi gibi etkenler nedeniyle turist sayısı artış göstermekte.
Bunun yanında başta havalimanları olmak üzere tüm gümrük kapılarına
yapılan yatırımlar ve modernizasyon çalışmaları ile marinacılığın bir
devlet politikası haline gelmesi çalışmaları, Türkiye'nın önünü
rakiplerine göre fazlasıyla açmakta. Ülkemizde son yıllarda açılan
yeni tesislerin dünya çapında ilkler arasına girmesi de ülkemizin
tanıtımı ve turizm açısından önemli oldu. Bu doğrultuda Türkiye'nin
sektörde önünün açık olduğunu söyleyebiliriz. Biz de bulunduğumuz tüm
faaliyet kollarında kısa, orta ve uzun planlamalar yapıp, fırsatları
takip edip şirketimizi ulusal ve uluslararası arenada büyütmeyi
hedefliyoruz.
Divan İstanbul yeniden faaliyete geçti. Kuruçeşme Divan ise yakın
zamanda yıkılacak ve yeniden yapılacak. istanbul dışında da
otelleriniz mevcut, otelcilik ve özellikle şehir otelciliği
alanlarında başka yatırımlarınız olacak mı? Bu gelişmeler grubunuza
neler katacak?
Divan İstanbul yeniden açıldığı günden bu yana beklentilerimizin de
üzerinde bir doluluk oranına sahip oldu. Otelin eski müdavimlerine
yenileri de katıldı. Kuruçeşme'de ise renovasyon çalışmalarımız
başlıyor.
İlk yurt dışı otelimiz olan Divan Erbil de bu ay içinde faaliyete
geçti. Budapeşte, Sarayova ve Bakü'de temaslarımız var, görüşmelerimiz
devam ediyor. Türkiye'de ise Diyarbakır, Adana, Gaziantep otel
işletmeciliği sözleşmeleri de 2011 yılı içinde ve 2012 yılının başında
imzalandı, bu otellerimiz 2014 yılında faaliyete girecek.
Divan Grubu ayrıca, ekonomisi gelişmekte olan şehirlerde iş yaşamının
yoğunluğunu karşılayabilecek ve belli bir hizmet kalitesini
sağlayabilecek yeterli sayıda iş oteli olmamasından hareketle yeni
bir iş oteli zinciri geliştiriyor. Lüks ihtiyaçlardan çok temel iş
oteli beklentilerini karşılayan bir konseptten oluşan ve dört yıldızlı
olması planlanan Divan Express otelleri, Divan'ın üstün hizmet
kalitesini uygun fiyatlarla misafirlerine sunmayı hedefliyor. 2014'te
bu konsepteki ilk otelimiz, Maryapı'nın İstanbul Güneşli'deki G Plus
projesinde bir rezidans ve AVM ile birlikte hizmete girecek. Bu
kapsamda iş oteli ihtiyacı bulunan diğer önemli şehirlerde de
önümüzdeki yıllarda Divan Expressleri hizmete açmayı planlıyoruz.
Otel dışında, Divan markası altındaki diğer ürün ve hizmetlerle ilgili
yeni dönemde bizi neler bekliyor?
Divan Grubu'nun yeni dönem hedefleri arasında otelciliğin yanı sıra
bahsettiğim gibi rezidans işletmeciliği bulunuyor. Günümüzün değişen
konut trendlerini değerlendiren ve otelcilik alanındaki yarım asırlık
birikimimizi rezidans işletmeciliğine de taşımak istiyoruz.
Ayrıca Türkiye çapında InBakery markasıyla yalnızca Macro
Süpermarketleri'nde yer alan fırın zincirini, başlıbaşına bir fırın
markası haline getirip münferit mağazalarla büyütmeyi planlıyoruz.
Divan Çikolataları ve Lokumları Orta Doğu, Amerika ve Avrupa'da
Harrods ve GalerieLafayette gibi özel mağazalarda satışa sunuluyor. Bu
yıl dört fırın ve dört pastane açmayı planlamaktayız. Divan Grubu'nun
uzun vadeli planlari arasında 2016 yılına kadar 19 otel, 5 rezidans,
31 pastane, 65 fırın ve 16 restorana ulaşmak yer alıyor.
Son dönemlerde gündemde sıkça büyük ihalelere rastlıyoruz. Bu
ihalelerin birçoğunda Koç Topluluğu'nu da katılımcı olarak görüyoruz.
Otoyol ve köprülerin özelleştirilmesine ilişkin ihaleye de teklif
imkanlarını değerlendirmek üzere Malezyalı UEM ve Gözde Girişim
Sermayesi ile bir konsorsiyum oluşturdunuz. Tüm bu gelişmeler ışığında
bu ihaleleri nasıl değerlendiriyorsunuz?
Ekonomimiz dünyanın en büyük 10. ekonomisi olma yolunda sağlam
adımlarla ilerliyor. Özelleştirme projeleri bizim bu büyümeye daha
fazla katkı vermemize imkan sağlıyor. Bu nedenle stratejilerimizle
paralel olan ve katma değer yaratacağına inandığımız özelleştirme
ihalelerine katılıyoruz, katılacağız.
Otoyol ve köprülerin özelleştirilmesi işi, mevcut 1975 km otoyolun,
üzerindeki köprüler, tüneller, viyadüklerleri, ödeme ve servis
noktaları ile birlikte 25 yıl süre ile imtiyaz haklarının
devralınmasını ve yaklaşık 180 km'lik yeni otoyol yapımını içeriyor.
Ülkemizin atardamarları olan bu yollarda üst düzeyde, sürekli ve
güvenli hizmet sağlanması gerekiyor. Türkiye gibi gelişmekte olan
ülkelerde bu gibi altyapı yatırımları hem düzenli gelir kaynağı hem de
büyüme potansiyeli ile stratejik öneme sahip. Projeye yönelik olarak
Malezya'nın en büyük otoyol işletmecisi olan UEM Berhad ve Yıldız
Holding şirketi Gözde Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı ile 18 Ekim
2011'de konsorsiyum oluşturmak üzere mutabakat sözleşmesi imzaladık.
Geniş bir danışman ekibi ile birlikte kapsamlı incelemelerimizi ve
irtibatlarımızı sürdürüyoruz.
Foreks Haber Merkezi (
haber@foreks.com )
http://www.foreks.comhttp://twitter.com/#!/ForeksTurkey
Giriş
Kayıt
SSS
Değerlendirmeler
Teşekkürler
